- 時間：2026-01-04
- 來源：每日甘肅網(wǎng)-甘肅日報
新甘肅·甘肅日報記者?謝曉玲?通訊員?王一竹
如何通過體制創(chuàng)新破解傳統(tǒng)國企的發(fā)展瓶頸？這既是深化國有企業(yè)改革必須回答的核心課題，也是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。
金川集團(tuán)在探索實踐中，以日益清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)引領(lǐng)和持續(xù)顯現(xiàn)的改革成效，為金川集團(tuán)鎳鈷股份有限公司（以下簡稱“金川鎳鈷”）的轉(zhuǎn)型之路奠定了堅實基礎(chǔ)。
2024年12月26日，金川鎳鈷正式揭牌成立，完成資產(chǎn)重組并引入戰(zhàn)略投資者。以股份制改革為引擎，公司在高端制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展道路上持續(xù)突破，不僅交出了一份亮眼的周年答卷，也有力提振了資本市場對實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的信心，并為其注入了持續(xù)向好的發(fā)展動能。
攻堅高端制造：突破壁壘，重塑行業(yè)話語權(quán)
在金川鎳鈷鎳冶煉廠電積二車間，智能化吊車與聯(lián)動機(jī)組精準(zhǔn)協(xié)作，鎳板在全自動生產(chǎn)線上平穩(wěn)流轉(zhuǎn)。這條生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國內(nèi)高溫合金及航空航天高端鎳材市場空白。
過去，我國高端鎳鈷材料長期受限于資源與技術(shù)壁壘，關(guān)鍵領(lǐng)域原材料進(jìn)口依賴度居高不下。2023年，金川集團(tuán)啟動“資產(chǎn)重組整合、分板塊發(fā)展”戰(zhàn)略，為技術(shù)攻堅搭建起資本與資源協(xié)同的平臺。
股改后，金川鎳鈷依托“甘肅省鎳鈷資源高效利用及新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體”，出臺《完善科技創(chuàng)新機(jī)制的實施意見》，牽頭組建兩大省級創(chuàng)新載體，通過“揭榜掛帥”等市場化機(jī)制推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，聚力打造數(shù)智科技、新產(chǎn)品、新材料、綠色低碳四大科創(chuàng)高地。“十四五”期間，公司及其前身累計科研投入達(dá)26.5億元，年均增長37.5%，為高端材料突破提供堅實支撐。
激活“智造”動能：數(shù)字賦能，煥發(fā)產(chǎn)業(yè)新活力
“以前憑經(jīng)驗判斷，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)決策。”在金川鎳鈷三礦區(qū)井下，項目人員輕觸屏幕，井下牽引網(wǎng)絡(luò)的供電分區(qū)、設(shè)備狀態(tài)、電流電壓等信息一目了然。這一全國首創(chuàng)的智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)了千米井下牽引網(wǎng)絡(luò)的全局感知與精準(zhǔn)控制。
從“制造”邁向“智造”，金川鎳鈷全面推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化改造：龍首礦應(yīng)用5G+電機(jī)車無人駕駛技術(shù)，提升運輸效率與安全水平；鎳冶煉廠閃速爐車間完成精細(xì)化配料升級，引入無軸滾篩設(shè)備降低維護(hù)頻次；檢測中心智能軌道衡構(gòu)建“數(shù)據(jù)自動采集—智能分析研判—精準(zhǔn)自動決策”的全流程閉環(huán)計量體系，實現(xiàn)“無人值守、自動計量、智能判別”。
截至目前，金川鎳鈷已建成數(shù)字車間4個、優(yōu)秀應(yīng)用場景2個、5G+智能工廠2個，掌握多項國內(nèi)外領(lǐng)先工藝技術(shù)?！豆I(yè)數(shù)據(jù)要素池構(gòu)建與智慧車間協(xié)同運營實踐》榮獲甘肅省數(shù)據(jù)要素大賽一等獎，《有色金屬智慧工廠的破局實踐》獲全國“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽三等獎，為資本市場觀察傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了標(biāo)桿案例。
健全現(xiàn)代治理：制度筑基，激發(fā)內(nèi)生動力
股改的核心在于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。金川鎳鈷將黨建工作融入公司治理全過程，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)制衡的治理機(jī)制。
公司秉持合規(guī)管理理念，建立三級合規(guī)管理架構(gòu)與三道合規(guī)防線，以“制度建設(shè)—風(fēng)險識別—管控落地—持續(xù)改進(jìn)”為主線，動態(tài)更新合規(guī)義務(wù)庫與風(fēng)險庫，構(gòu)建全過程監(jiān)督體系。
2025年5月，公司通過國內(nèi)與國際合規(guī)管理體系雙認(rèn)證，并先后取得測量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等認(rèn)證，成為行業(yè)合規(guī)建設(shè)的先行者。
制度完善為人才發(fā)展搭建廣闊平臺。金川鎳鈷設(shè)立管理、技術(shù)、技能三條晉升通道，賦予基層單位人才管理自主權(quán)，深化“三項制度改革”，建立市場化用人機(jī)制與薪酬體系。
2025年，公司共引進(jìn)各類人才841人，累計培訓(xùn)1.8萬人次，選拔14人參與“登攀工程”項目實踐，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)內(nèi)生動力。
鏈主領(lǐng)航未來：深化布局，打造龍頭企業(yè)
“股改是高質(zhì)量發(fā)展的新起點。”金川鎳鈷負(fù)責(zé)人表示。金川鎳鈷充分發(fā)揮鎳鈷產(chǎn)業(yè)鏈功能性黨委的賦能作用，與蘭州金川科技園共建循環(huán)經(jīng)濟(jì)閉環(huán)，與鎳鹽公司強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，與浙江環(huán)益共建城市礦產(chǎn)利用體系，與撫順特鋼共筑航空航天協(xié)同創(chuàng)新鏈。截至2025年年底，公司主導(dǎo)和參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)17項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)39項，榮獲“全國工業(yè)和信息化系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號。
站在新起點，金川鎳鈷的發(fā)展藍(lán)圖正逐步落地：參股國內(nèi)第二大鎳礦——夏日哈木鎳礦，進(jìn)一步夯實資源保障能力；復(fù)雜鎳原料火法處理生產(chǎn)線（一期）建成投用，鎳冶煉系統(tǒng)產(chǎn)能大幅提升；5000噸/年鈷鹽生產(chǎn)線擴(kuò)能改造項目順利完成，2000噸/年電積鈷綜合技改項目實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；推進(jìn)合成四氧化三鈷生產(chǎn)線適應(yīng)性改造，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)與新產(chǎn)品開發(fā)能力，更好滿足下游鈷酸鋰企業(yè)需求……一系列舉措持續(xù)強(qiáng)化金川鎳鈷在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵引領(lǐng)作用，也將為資本市場注入持續(xù)穩(wěn)定的增長動能。