- 時(shí)間：2026-01-06
- 來(lái)源：平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)
□記者 嚴(yán)銳
冬日清晨，關(guān)山林區(qū)覆著薄霜。華亭市西華鎮(zhèn)興民村黨支部書記楊華叩響了村民毛繼承的家門，屋內(nèi)爐火正旺?！岸e人不閑，來(lái)跟你商量商量明年的養(yǎng)蜂計(jì)劃?！睏钊A的開(kāi)場(chǎng)白，讓這場(chǎng)冬日訪談透著暖意。
“正盼著您來(lái)呢！”毛繼承笑著迎上來(lái)，手里還拿著一本記得密密麻麻的養(yǎng)蜂日志，“今年家里100箱蜂，產(chǎn)了1600多斤蜜，合作社幫著銷了九成多。明年我想擴(kuò)大到150箱，就是技術(shù)和管理上還想再請(qǐng)教請(qǐng)教?！?/p>
這樣帶著記錄本、圍著火爐共商“蜂”事的場(chǎng)景，今冬在興民村已不鮮見(jiàn)。興民村是華亭市原麻庵鄉(xiāng)的移民搬遷村。麻庵鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)良，蜜源豐富，養(yǎng)蜂本是老傳統(tǒng)。但長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)戶散養(yǎng)、技術(shù)傳統(tǒng)、銷路不暢，好蜜難賣好價(jià)，產(chǎn)業(yè)難成規(guī)模。
“關(guān)鍵在于把大家組織起來(lái)?！睏钊A回顧道。村黨支部牽頭成立合作社，構(gòu)建起“黨支部+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。統(tǒng)一的技術(shù)指導(dǎo)讓養(yǎng)殖更科學(xué)，統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)讓產(chǎn)品更穩(wěn)定，統(tǒng)一的“麻庵珍蜜”品牌讓市場(chǎng)更認(rèn)可。
村民齊小龍感觸尤深：“過(guò)去自己提著蜜桶到處找買主，現(xiàn)在合作社保底收購(gòu)，價(jià)格透明還穩(wěn)定。”2023年，合作社帶動(dòng)40余戶蜂農(nóng)，實(shí)現(xiàn)銷售額40余萬(wàn)元，戶均增收超8000元。
品質(zhì)是產(chǎn)業(yè)的生命線。在麻庵，這份品質(zhì)與生態(tài)保護(hù)密不可分。
“我們的蜂蜜好，首先是因?yàn)殛P(guān)山的生態(tài)好?！瘪v村第一書記梁瑞說(shuō)，合作社堅(jiān)持推廣生態(tài)友好型養(yǎng)殖技術(shù)，嚴(yán)格遵守“取半留半”的古訓(xùn)，并利用部分收益反哺生態(tài)，補(bǔ)植蜜源植物，形成了“林養(yǎng)蜂、蜂護(hù)林”的良性循環(huán)。
同時(shí)，合作社為每瓶蜂蜜賦予唯一的溯源編碼，建立從蜂箱到市場(chǎng)的全程質(zhì)量追溯體系?！皰咭粧呔椭烂凼钦l(shuí)養(yǎng)的、從哪里來(lái)?！逼焚|(zhì)的可視化，讓“麻庵珍蜜”贏得了市場(chǎng)的信任和溢價(jià)。
銷售渠道的打通，是產(chǎn)業(yè)騰飛的翅膀。興民村積極對(duì)接“百企幫百村”等政策，與多家駐地企業(yè)建立穩(wěn)定購(gòu)銷關(guān)系，將優(yōu)質(zhì)蜂蜜作為職工福利送進(jìn)企業(yè)。
2025年“國(guó)慶”“中秋”雙節(jié)前夕，一萬(wàn)斤蜂蜜禮盒從興民村發(fā)往各企業(yè)。毛繼承正是參與者之一，“企業(yè)訂單穩(wěn)當(dāng)，電商還能零售，銷路不用愁。”多渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，讓村民徹底告別了“賣難”的煩惱。
火爐旁，毛繼承和楊華的討論愈發(fā)深入。從擴(kuò)大規(guī)模的場(chǎng)地準(zhǔn)備，到引入新品種蜜蜂的可行性；從如何吸引村里年輕人加入，到能否嘗試開(kāi)發(fā)蜂花粉、蜂蠟等衍生產(chǎn)品……
“不只是養(yǎng)蜂，我們還在規(guī)劃結(jié)合關(guān)山生態(tài)，發(fā)展蜜蜂主題的觀光體驗(yàn)?！睏钊A描繪著藍(lán)圖，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力，正是興民村下一步的目標(biāo)。
窗外寒意依舊，屋內(nèi)暖意融融。這場(chǎng)冬日里的暢談，勾勒出的不僅是新一年的養(yǎng)蜂計(jì)劃，更是一個(gè)村莊依托特色產(chǎn)業(yè)、走向振興的清晰路徑。從組織化破題，以品質(zhì)化立身，靠市場(chǎng)化壯大，麻庵的“甜蜜事業(yè)”，正沿著這條越走越寬的道路，釀造著更加紅火的未來(lái)。